6月8日上午，公司召开2021年6月份工作协调会。

会上，业务发展部、经营财务部分别通报公司今年前5个月业务发展、经营财务情况，公司领导通报分管工作重要事项，战略咨询部通报宏观经济与重点行业监测指标情况，交通业务部作题为《我国高铁发展的情况及政策》的专题介绍。

公司总结了前5个月工作，分析了面临形势，部署了下一阶段重点工作。公司总经理、党委副书记苟护生同志主持会议，对专题发言进行点评，并就落实的工作提出具体要求。公司领导牛向春、王丽静、窦皓、赵国栋、潘小海、武博祎、杨上明同志，公司各部门和所属企业负责人参加会议。

会议现场

公司前5个月三大业务增长达到新高，不仅是规划咨询，管理咨询与投融资策划相对过去也有明显提升，公司大部分部门与所属企业都表现出良好的发展态势，为公司的发展作出了重要贡献，起到了很好的带头作用。

结合公司发展情况提出七方面重点工作：一是要重视重大工程，在工作中突出系统观念，主动作为，提升质量。二是在改革工作方面，要结合国务院国资委近期的有关会议，及时梳理和采纳其他企业的良好经验，推动公司持续改革。三是在智库建设方面，要抓住中宣部第二轮智库遴选的难得机遇，提前做好准备。四是要在调查研究中带着问题去现场，带着思考回来，带着意见与方案报送。五是在工作中要突出大局意识，要站在公司发展的角度发挥好自己的职能。六是要把党史学习与公司实际工作结合起来，学习共产党人不屈不挠、顽强奋斗的精神，不能忘记开展党史学习活动的初衷。七是要持续推进数据库、改善办公条件工作，按照计划进度安排，争取取得更大进展。

苟护生总经理在讲话中指出，公司前5个月生产经营方面各项工作都很饱满，广大职工起早贪黑，对于改革发展各项工作付出许多努力，也取得了非常显著的成绩。对于讲到的七项重点工作，一定要认真贯彻执行。

苟护生总经理主持会议并通报公司有关情况

苟护生总经理要求，一是要抓住当前有利机遇，认真总结好上半年的工作，各单位要在7月份的年中工作会议上提出本部门的工作总结，供公司参考。二是要突出重点，按照本单位业务发展特点，结合董事长的七项重点工作，列出工作重点。三是要在咨询工作中贯彻价值体系，特别是在公司智库建设进入新阶段的重要时期，要把公司的价值和智慧体现在服务国家经济建设上。四是要扩大业绩，放大增量，不断提升公司的社会影响力。

牛向春副书记通报分管工作有关情况

王丽静总会计师通报分管工作有关情况

武博祎总经理助理通报分管工作有关情况

业务发展部陈佳鹏主任通报公司业务发展情况

经营财务部王健主任通报公司经营财务情况

战略咨询部赵旭峰副主任通报宏观经济指标等情况

交通业务部铁道处陈孟乔副处长作专题介绍